用变革管理（MBA）能做什么？
每个人都想改变世界，但没有人想改变自己。——列夫•托尔斯泰
我们都进入了感觉不舒服的环境。无论他们是功能失调的、可怕的还是仅仅是没有组织的，他们都需要转型。这绝非易事，任何通过蛮力安装变更（无论多么必要）的努力都不会成功。那么，您如何不仅对自己，而且对一个由具有不同经验和目标的人组成的多方面、相互关联的组织做出迫切需要的改变呢？弹指一挥之间，也不是一厢情愿的事，你也做不到。您需要一个只有通过经验丰富的专业人员的高级培训才能获得的流程和方法。
改变是困难和痛苦的。这是人们和组织经常本能地抵制的东西。人类和组织创造了束缚他们的习惯和模式，无论它们对稳定性、生产力和福祉造成多大的破坏，它们都很难打破或取代。然而，没有什么是不可能的。
组织由人们组成，这些人是由他们以前的经历以及他们每天遇到的环境背景和刺激因素组成的。通过改变这些环境背景、刺激和控制它们的领导，您可以创造奇迹，以实现组织目标并确保通过辛勤工作创造您成功的个人的满意度。您可以帮助人们和组织建立新的习惯，从而改善他们自己以及他们工作的公司或其他组织结构。
我们的世界不惜一切代价优先考虑直接利润。具有讽刺意味的是，这种对季度财富积累的渴望往往会导致决策失误，并损害长期、可持续的结果，这些结果使组织保持运转并满足员工的基本需求。从长远来看，这些社会现实不仅伤害了工人，而且往往会降低利润和组织成功。就像人一样，组织很难优先考虑长期繁荣以支持即时满足。我们国家和全球经济的波动证明了这些目光短浅的冲动，我们都知道缺乏自制力及其导致的仓促行为对我们自己和我们关心的人来说是多么有害。

如果您想在整个经济中的重要组织中做出重大而持久的变革，您应该考虑获得变革管理 MBA。在这些计划中，您将学习如何创造持久的改进，帮助各个部门和人们更好地实现组织目标，所有这些都面临着令人生畏的、不断变化的问题和挑战。
变革管理专业人员是：
• 愿意犯错：你对一个人或一种情况的初步理解投入的越多，你就越不可能找到创造性的解决方案或改进。
• 优秀的沟通者：要创造变化，你必须帮助人们理解为什么它会对他们长期有益。惊人的口头和书面沟通技巧将使这变得容易得多。
• 非常令人鼓舞：持久的变化来自积极的强化，这在企业和其他组织中最有可能来自始终如一的耐心、善良和令人振奋的领导者。
• 善于倾听的人：组织和人员苦苦挣扎的原因有很多，变革经理可能无法理解，除非他们花费大量时间从组成组织的人员那里吸收信息。
• 毫不费力地精力充沛：这很难。要创造真正、持久的改变，你需要克服无数不利因素。您还需要付出的精力来感到积极、平静和舒适，而不是压力和分心。
• 创造性：鼓励变革的组织或个人问题的潜在解决方案通常不会立即出现，需要有能力搜索和找到没有立即呈现给您的盟友、资源和结论。
• 整理：你怎么吃大象？一次咬一口。将您的问题划分为序列并了解如何通过结构化规划确定变更管理的优先级对于您的成功至关重要。
• 善解人意：如果你想创造持久的改变，你需要人们信任你。这种信任将建立在您向他们展示您可以感知他们的想法和感受的能力之上，并且您在做出决定时会考虑这些想法和感受。
• 权威：在组织中管理变革的最棘手的部分可能是完成上述所有工作，同时有时温和地、有时坚定地向与您一起工作的人表明您处于当前位置是有原因的。
既然我们已经了解了作为变革经理工作所需的素质，让我们来看看如何建立这些素质，并获得与他们相匹配的切实业务技能和经验。
在MBACentral，我们一直在努力帮助您以多种方式找到最适合您的MBA。我们邀请您探索我们编写的所有内容（稍后会详细介绍），但在本指南中，我们将研究变革管理 MBA。我们将了解它们的组成，如何选择一个，如何进入一个，相关学位，我们为帮助您搜索而创建的资源，一旦您获得工作，您将准备好一个，还有更多。让我们潜入吧！